EN TU EMPRESA
tus empleados dicen una cosa.
Tú crees otra.
Esa diferencia te pasa factura
(y es tu mayor impuesto a pagar)

Lunes a primera hora.

Tu jefe de área contesta con monosílabos.
Tu responsable de administración lleva semanas sin proponer nada.
Dos personas de tu equipo se odian a matar y todos lo saben menos tú.
…
Todos hacen su trabajo.
Nadie dice lo que piensa.
Pero todos coinciden en lo que piensan.
Y no es nada bueno.
Ni para ellos ni para la empresa.

Tú lo notas, pero no lo puedes medir.

➤ El precio de una plantilla como las demás

Las empresas que logran que sus equipos estén comprometidos son un 14 % más productivos y un 23 % más rentables.
(Análisis de Gallup sobre más de 183000 unidades de negocio).

Ahora míralo al revés. En 2025 el compromiso de los empleados españoles es del 9-10%. (Mismo informe de Gallup).

Esto se traduce en que cada conversación que no se tiene, cada malentendido que se arrastra y cada persona que trabaja a medio gas, resta (mucho) margen de facturación a la empresa.
Con 15 a 40 personas en plantilla, ese margen se nota (mucho) en la facturación anual de tu negocio.

El coste de sustituir a una persona oscila entre 3000 y 8000 euros según estudios generales. Con 2-3 bajas anuales en tu empresa, ese coste se incrementa de 6000 a 24000 euros.

Y entre tú y yo, sabemos que muchas de las bajas son forzadas por el empleado que no está comprometido (que ya hemos visto que son el 90-91% de los empleados españoles según Gallup).

➤ Lo que hago en tu empresa

Trabajamos el compromiso de los empleados para ellos mismos en vez de para la empresa.

Para ello, les doy herramientas y les propongo dinámicas que además, rompen sus rutinas y les enseñan otras alternativas más eficaces que pueden trasladar a sus vidas personales.

Esto, que parece contraintuitivo, lo llevo aplicando desde el 2022 y los resultados dicen lo siguiente:

En empresas con bastante fricción entre sus empleados, se llega a mejorar el rendimiento global en un 65% aproximadamente.
En empresas con una fricción extrema en sus empleados, se logra mejorar el rendimiento global en un 35% aproximadamente.
En empresas que empiezan a florecer las fricciones, se logra mejorar el rendimiento global en un 85% aproximadamente.

➤ Para ello

Tu equipo responde un formulario anónimo que me da información de cómo están las cosas en tu empresa.
Tú (CEO’s y Dirección de la empresa) respondéis otro, lo que me da una percepción de lo que se ve desde la posición de Dirección y lo que se cuece entre los empleados.
Esa distancia de opiniones, nos dará mucha información de cuán herida está la empresa.

Después llega la jornada de 5-6 horas con todo tu equipo, en que recomiendo participar jefes intermedios y Dirección.
Expongo las herramientas.
Explico cómo funciona cada una de ellas entre dinámicas y resto de contenido.
Se crea una comunidad nueva.
Empieza la magia del auto liderazgo.

Nadie se queda sentado para escuchar una charla.
Se juega, se decide, se dice en voz alta lo que llevaba meses (incluso años) sin decirse.

➤ Lo que te llevas

• Un equipo transformado. Sí, sé que puede sonar a tópico pero créeme, lo llevo viviendo desde 2022. Pasan de ser personas comunes a tener la opción de ser extraordinarios (y no es exagerado esto que digo).
• Un manual para tus mandos intermedios, con las señales tempranas que advierten de que algo se está desajustando. Es muy útil para repasar lo que se vivió en la formación para aplicarlo directamente.
• Seguimiento online durante 30 días tras la formación para ajustar equipo si fuera necesario (correo electrónico para empleados y puestos de mando, llamada telefónica o videollamada para gerencia. Todo ello agendado previamente).

➤ Para quién es

• Para empresas de 15 a 40 personas que su dirección general quiera datos y conversaciones reales para mejorar el clima y la facturación.
• Para quien decide sin pedir permiso a un comité.
• Para quien prefiere saber lo que ocurre en su equipo antes de que se convierta en una baja, una marcha o una pérdida de cliente.

➤ Para quién no es

Para quien busca una actividad de equipo que quede bien en una foto.
Para quien no está dispuesto a escuchar lo que su propio equipo tiene que decirle.
Para quien no sabe o no quiere delegar.
Para quien no está dispuesto a cambiar nada y espera que sean los demás los que lo hagan.
Para quien intercambia únicamente tiempo por dinero (si no entiendes esto, no hace falta que sigas leyendo. Lo dejamos aquí mismo).
Para quienes buscan únicamente motivar a los empleados.

➤ Quién está detrás

Miguel Gomis, formador y seleccionador de personas para empresas y escritor de Lunes de mierda, libro basado en las formaciones presenciales que lleva a las empresas desde 2022.

➤ El Precio de hacer las cosas distintas (y mejor)

La Formación Presencial cuesta 2200 € + IVA.
Incluye el formulario previo, la formación presencial matinal, el informe, el manual para mandos intermedios y el seguimiento de personal a 30 días.

⚠️ MODO DE PAGO: Tras formalizar por correo electrónico la fecha y hora en la que se impartirá la Formación Presencial, recibirás un correo con un enlace de pago por valor de 900 euros para la formalización de la reserva, la cual incluye el día y la hora de inicio de la Formación Presencial así como toda la documentación que sea necesaria para su realización.
El plazo de validez de la reserva es de 48 horas tras el envío del email con el enlace de pago. Tras ese tiempo, NO SE DEBE USAR EL ENLACE por haber sido cancelada la facha.
En caso de cancelación o solicitud de cambio de fecha tras el pago, el importe pagado en concepto de reserva no se devolverá.
La cantidad restante tras el pago de la reserva se abonará ANTES del día de la Formación Presencial. En caso contrario, la formación no se realizará (y se perderá la cantidad entregada en concepto de reserva).
Todo lo anterior lo recibirás en los correos de formalización de la contratación del servicio.

Ya que el trabajo es totalmente personalizado y lleva el seguimiento para cada persona de tu empresa, solo trabajo con TRES empresas al mes. Cuando la agenda del mes se llena, la siguiente fecha disponible es la del mes posterior con fechas libres.

➤ Preguntas de gente inteligente

¿Necesito parar la empresa un día entero?
La Formación Presencial dura de cinco a seis horas. Se programa SIEMPRE en la franja matinal que tu operativa permita.

¿No es demasiado caro para una sola mañana de trabajo?
No vamos a trabajar, vamos a transformar.
Te pongo un ejemplo: con una empresa de 25 empleados, bajando el absentismo un punto porcentual, el ahorro estimado está entre 5100 y 8500 euros al año. Eso usando un coste por hora y persona de entre 12 y 20 euros, que es un rango conservador para España incluyendo coste empresa.
En cualquier caso, si eres de los que intercambian tiempo por dinero en vez de por resultados, experiencia y mejoras, esta formación y mi manera de impartirla no es para ti.

¿Es una evaluación de riesgos psicosociales?
No. Es un diagnóstico de clima y fricción para dirección. Tu servicio de prevención sigue siendo el responsable de lo suyo.

¿Qué pasa si no hay cambios?
Primero, si no hay diferencia, no es un fracaso de la empresa necesariamente, es información. Puede significar que el compromiso no se sostuvo después, que es justo donde entra el Manual para Mandos Intermedios. Si los jefes de equipo no hacen seguimiento, el efecto de la Formación Presencial se diluye solo.

Segundo, la Formación Presencial ha recopilado información suficiente para saber qué ha funcionado y qué no ha funcionado. Esto da una pista de dónde está la herida en la empresa y por dónde reunir recursos para sanarla.

➤ ¿Quieres contratarme?

O escribe a
formaciones@miguelgomis.com

⚠️ IMPORTANTE: Incluye toda la información que a continuación te pongo en el email. La ausencia de alguno de los puntos será motivo para ignorar el mensaje.

• Nombre y un apellido (con uno basta, pero puedes poner tu nombre completo).
• Nombre de la empresa.
• Ubicación. (En caso de varias ubicaciones, usar en la que crees que se desarrollaría la formación).
• A qué se dedica la empresa y cuál es la función que realiza el personal a la que iría dirigida la Formación Presencial.
• Número de empleados. (Incluye jefes y responsables intermedios, así como miembros de la dirección y gerencia de la empresa que participarían en la Formación Presencial).
• Si llegáramos a trabajar juntos, ¿qué transformación esperas que ocurra en tu empresa después de la formación?

© Miguel Gomis | www.MiguelGomis.com